如何大力發展大連當地養老院機構

    我們國家老年人口市場規模很大，盡管家庭經濟實力差異，消費心理較節儉，但如果有真正象美國那樣高品質的養老社區建好呈現在客戶面前，大連養老院真正滿足老人的生理、心理需求，有針對性地開發產品，設置合理的收益預期，控制好開發節奏，又有什么理由不能像其他國家養老企業一樣也賺到合理的錢呢？

    對于酒店與養老這兩種物業，投資商、開發商將酒店當作高價值資產投資、開發，卻拿養老與短平快、回報率高的住宅開發相比，可見人們在進行投資分析時的心里落差，或者可以看到沒有合理預期情況下將養老公寓、養老社區建成后面臨的困境，投資商、開發商也難免會發出養老不賺錢的感嘆。對于投資商、開發商，尤其是有一定規模的開發項目來說，要換個角度看養老。大連養老院在開發項目中增加養老公寓及養老服務，可以通過企業自己進行運營管理或委托專業養老運營機構運營管理好養老公寓，養老公寓自身應做到盈虧平衡，不增加整體項目的負擔。

    大連養老院養老服務其實是一種無形的人文性服務，相對于有形的產品來說，品牌對于無形的服務更加重要，因為消費者在選擇這類服務時更重視品牌，雖然近幾年來養老機構的數量和質量都有了很大提升，但是市場上賣養老服務的多的去了，賣相還都差不多，那么該買哪一家呢？當然選擇品牌好的了，因為不管是從國家政策導向，還是從整個行業發展趨勢來看，養老企業拼到Z后，往往拼的是“品牌”。